我某出口企業(yè)于5月8日用電傳向德國(guó)商人發(fā)盤(pán)銷售商品，限5月15目復(fù)到。5月9日收到德商發(fā)來(lái)電傳稱：“接受，但支付方式改為托收。”我方尚泰對(duì)此答復(fù)。由于該商品市價(jià)劇漲，德商于5月11日又發(fā)來(lái)電傳表示，無(wú)條件接受5月8E1發(fā)盤(pán)，請(qǐng)電告合同號(hào)碼。我方未予置理，而是將貨物賣給了一法國(guó)商人。隨后，德國(guó)商人就我方的做法提出抗議，要追究我方責(zé)任。

試問(wèn)德商的要求是否合理？為什么？

出口方對(duì)信用證的掌握.管理和使用的三個(gè)重要環(huán)節(jié)不包括

• A、開(kāi)證
• B、審證
• C、催證
• D、改證

世界貿(mào)易組織的決策機(jī)構(gòu)是

• A、締約方全體
• B、部長(zhǎng)會(huì)議
• C、委員會(huì)
• D、理事會(huì)